1．总则
物资是生产资料和生活资料的总称，也是物质资料的简称。工业企业中的物资则是指生产资料，一般包括原料、材料、燃料、工具和设备以及机械配件等。
工业企业要进行生产，就必然要消耗一定数量的物资。因此，工业企业的生产过程，同时也是各种物资的使用和消耗的过程。
物资是指原材料、燃料、工具和设备以及零配件。原料属原料科负责，生活物资属食堂科、行政科、卫生科分管。
物资的供应和管理，是保证企业生产和各项经济技术指标和生产计划完成的重要条件。企业物资现阶段实行分类归口管理，分层掌握，要搞好物资的计划采购、供应、保管和发放、储备和降低消耗工作。必须严格控制储备和消耗定额，以减少积压，杜绝浪费，合理使用资金，加速企业内部资金周转，充分利用现有物资，促进生产发展。
现就物资的分类与分管权限范围，计划与采购，调运，仓库管理与消耗，储备定额，调剂，工具管理，汽车管理，统计检查的资料和出厂证保管等有关方面制定本管理标准。
2．物资管理的基本任务
物资管理的基本任务主要有下列六点：
（1）组织物资供应。根据党的政策和国家有关规定，在国家统一计划指导下，保证按品种、按规格、按质量要求、按数量、按期限均衡地供应企业生产和经营、维修、增添、改造所需的各类物资。
（2）降低物资消耗。协同生产部门，依靠群众，搞好物资节约和合理使用，充分挖掘物资潜力，加强物资消耗定额管理，实行限额发料，积极组织修旧利废，节约利用，使企业用尽可能少的物资，生产尽可能多的产品。
（3）加速物资流转。在保证物资供应的前提下，合理地组织物资的订购、运输、储备等工作，加强物资储备定额管理，缩短物资周转时间，减少储备资金，防止超出、积压，并积极组织多余积压物资的处理。
（4）确保物资安全。严格组织物资验收、保管、发放等工作，做到人库物资数量准确，质量合格，保管科学，堆放整齐，不变质，不丢失，不毁损。
（5）加强物资核算和统计。这是物资管理工作中的一项主要基础性工作，通过核算和统计，能全面反映物资的收人、发出和结存情况，从而为物资管理的其他方面工作提供及时确切的数据。
（6）积极组织业务和理论学习，不断提高业务水平，开展基本功的训练，迅速培养和造就一批“四有”的物资管理人才。
3．物资的分类与分管安全（略）
4．物资管理计划（略）
5．物资的采购（略）
6．物资统计（略）
7．仓库管理制度（略）
8．消耗定额管理（略）
9．工具管理（略）
10．运输管理（略）
11．出厂物资管理（略）
_________棉纺织企业
____年_____月____日
