年 月 日（ ）人字第 号
1．目的
为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。
2．管理
本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。
3．奖励种类
奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。
4．年资奖
4．1本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务10年奖、20年奖和30年奖证书和奖金；
4．2服务10年奖奖金_____万元，服务20年奖金_____万元，服务30年奖金_____万元。
5．创造奖
符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
（1）设计新产品，对公司业务有突出贡献者；
（2）开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效率者；
（3）提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
6．创造奖奖励等级
创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：
（1）一等奖奖金：_____元；
（2）二等奖奖金：_____元；
（3）三等奖奖金：_____元；
（4）四等奖奖金：_____元；
（5）五等奖奖金：_____元。
7．功绩奖
本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：
（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为；
（2）对提高本公司信誉有特殊贡献的；
（3）对突发事件处理得当、避免损失的；
（4）勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的；
（5）具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。
8．功绩奖奖励等级
功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：
（1）一等奖奖金：_____元；
（2）二等奖奖金：_____元；
（3）三等奖奖金：_____元。
9．全勤奖
凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工1个月的月平均工资。
10．审查手续
10．1凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。
10．2奖励原则上每年一次，奖金总额控制在_____万元以内。
11．附则
本办法自公布之日起施行。
附：
奖励员工，不仅是对员工工作业绩的认可，而且也是对员工的一种鼓励。良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。因此，企业应当重视对员工的奖励。奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。各个企业管理方式不同，奖励的方式也不同，但奖励的目的是一致的，奖励的方式也不外乎物质和精神两种。但企业可以通过设定奖励的具体内容，使员工感受到能者真正能多得不能者则少得的分配原则，体现按劳分配的精神。
企业员工奖励办法主要内容包括：要明确奖项的内容，即设定什么奖；明确奖励的方式；不同等级的奖金额；评奖程序以及颁奖方式等。
1．制定该办法要注意奖项设定合理、便于评选；
2．对获奖的条件要细化、具有可操作性；
3．评奖程序要公开，尽可能让更多的人参与；
4．要注意收集和考核员工平时的业绩。
