上海电视电缆（集团）公司本部与核心
层企业经营管理分工的若干规定
经市经委沪经企（ )第 号文批准，3家企业和公司本部组成公司核心层企业。为了发挥集团公司的总体优势，根据分级管理，责权一致的原则，对公司本部与核心企业在经营管理分工上作若干规定。
1．在计划考核上，公司是国家的考核单位，核心层企业是公司内部的考核单位。
2．在物资供应上，公司负责铜、铝、橡、塑、钢等主要原材料的供应，核心层企业负责专用物资及辅助材料的采购。
3．在产品销售上，公司负责落实指令性计划、内部协作配套任务、成套销售产品的销售，核心层企业在完成上述任务和市内局内主机配套任务外，有权自销指令性计划外和公司经销、代销、联销外的产品。
4．在产品出口上，公司争取成为出口基地，设立保税仓库，统筹货源，共同洽谈，下达计划，分层管理，按照多创汇多得益的原则，合理安排核心层企业的利益分配和奖励。核心层企业广开出口渠道，保证出口产品质量提高出口创汇水平。
5．在产品价格上，公司和核心层企业要贯彻物价政策。公司负责协调核心层企业间同类产品的价格，核定产品价格浮动幅度。核心层企业负责产品调价前的调查分析和核算，上报工作，并贯彻公司的价格决策。
6．在产品开发上，公司统一发展规划，与核心层企业共同组织投资大、规模大、重点关键的产品开发和技术改造、技术引进项目；核心层企业在统一规划的前提下，可自行组织零星的、一般的技术改造项目。
7．在横向联营上，公司应统筹规划，加强管理。各核心层企业老的联营单位报公司备案，新的联营单位报公司审批，各厂盈亏自负。
8．在产品订货上，公司负责搜集，提供市场信息，组织75%以上的年订货总量，为了显示集团公司的整体概念，扩大公司在国内外市场上的影响，核心层企业要按照公司编印产品样本落款的要求，开展广告宣传，并按照公司的统一经营决策，保持企业的经营和产品特色，努力提高产品的市场占有率。
9．在财政结算上，公司统一财政，实行一头承包，一头结算，技改资金统贷统还，统一整体经济和经济风险。公司内部实行分级承包，分级管理，分别核算，自负盈亏，并做到不损害核心层企业各自应得利益。
10.在资金管理上，公司负责进口原材料的外汇贷款和其他重大贷款，并逐步创造条件建立内部银行，实行流动资金的管理统一。鉴于目前情况，核心层企业仍应多层次，多渠筹措资金，落实资金，合理使用资金。
11．在基金留用上，公司集中部分生产发展基金、折旧基金、新产品开发基金、教育基金和奖励基金，在同核心层企业共同讨论的前提下，合理安排使用。集中起来的生产发展基金和折旧基金分有偿使用和无偿使用两种，有偿使用的应计划归还。
12．在工效挂钩上，公司统一承包，负责指标的核定和清算，下达使用额度。核心层企业负责编制消费基金使用计划，在确保利税增长的前提下，合理提高职工收益。
13．在设备管理上，公司按照政策规定的额度，负责审批新增设备或报废设备及生产设备向外调拨。核心层企业间的设备调拨，报公司备案。
14．在能源管理上，公司承担能源供应和节约指标的考核，核心层企业按照公司指标，制订和实施节能方针目标管理。
15．在质量管理上，公司承担产品质量指标的考核，建立健全质量管理体系；核心层企业按照公司质量方针目标管理进行具体实施，保证质量指标的完成。
16．在人才培训上，公司负责职工教育和各种技术业务培训，核心层企业负责搞好职工的岗位培训。
17．公司统一承担对国家的经济责任，实行经济承包、财政预算、工效挂钩一个领导负责制之后，要相应建立产品质量、经济效益、产品出口、节能降耗、安全生产和思想政治工作等六个保证体系和信息管理系统，具体细则由各牵头业务单位另订。
附：
企业集团核心企业经营管理文书，是指对于核心企业和企业集团总部、核心企业在本企业集团的地位和作用作出明确规定的文件。一般都以“规定”的形式出现。
企业集团核心企业经营管理文书，根据其内容和作用的需要，多以“规定”文体形式出现，由标题与正文两部分组成：
① 标题。标题包括企业集团公司的名称、事由和文种三部分。
② 正文。正文一般都以条文的形式表达，用序号标明。每一条文的内容要求单一，有关内容的条文尽量靠近。表面看去，好像条文并列、互不相关，实际上全篇还是可以分成几块。在写作时，一定要注意这种无形部分的划分。
