年 月 日发布 字（200 ）第 号
第一章 总则
1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和—厂艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
第二章 物资消耗定额的内容
3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。
3.1工艺消耗定额：
3.1.1主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
3.1.2厂艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。
3.2非工艺消耗定额：
指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。
第三章 物资消耗定额的制定和修改
4.材料：工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
6.物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
7.凡属卜列情况之一者，应及时修改定额。
7.1产品结构设计的变更：
7.2加工工艺方式的变更，影响到消耗定额：
7.3定额计算或编写中的错误和遗漏。
第四章 限 额 供 料
8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
9.限额供料范围：
9.1产品用料，包括本厂自制件和外协加工件：
9.2大宗的辅料和能源。
10.限额供料的依据：
10.1工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；
10.2生产调度科和车间提供的月度生产作业计；
10.3半成品库提供的半成品盘存表；
10.4车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
11.办法修改及生效
本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行：修改亦需董事会批准。
本办法白发布之日起生效。
附：
物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分；一种为物化为产品的价值。比如，水电的消耗就物化为产品的价值，而螺丝的消耗就成为新产品的一个零部件。对于企业来讲，要以尽可能少的物资消耗，产出尽可能大的效益。因此，对物资消耗实行定额管理，减少浪费，是必要的。
该办法涉及到公司的生产全过程中，包括公司办公材料的消耗，因此，规章管理的对象则比较复杂。从公司的一般流程上考虑，该规章应包括以下内容：
1.公司物资管理归口部门， 由归口部门负责全公司的物资消耗管理。
2.核定各部门的物资消耗量，鼓励各部门节约材料，提倡节约勤俭办公司。
3.监督检查，各部门应定期向归口部门报告物资消耗情况。根据生产的实际情况，需要变更物资消耗定额的，应向归口部门提出要求。
制定该规章要求在全面调查研究的基础上，根据不同产品的不同性能，明确定额标准，完善物资的交接手续，明确责任，提高物资的利用效率。
